M&S Sparks
La referencia para hacer visible el valor con un monedero en dinero y una experiencia fácil de entender.

Crédito Directo ya utiliza la actividad de los últimos doce meses para reconocer y clasificar a sus clientas.
DePrati Plus crea una relación continuada con las clientas que utilizan Crédito Directo. La pertenencia es automática, gratuita y se organiza según la actividad de los últimos doce meses.
| Nivel | Compra anual | Frecuencia anual | Comportamiento de pago |
|---|---|---|---|
| Premium | Más de $700 | Más de 9 compras | 0 días de vencimiento |
| Advance | $301–$700 | 5–9 compras | 1–15 días |
| Classic | Hasta $300 | Menos de 5 compras | Más de 15 días |
El programa atrae, pero aporta menos novedad a quien ya compra y recibe beneficios vinculados al Crédito Directo.
Para quien todavía no compra, el programa puede ser una razón para acercarse. Entre quienes ya tienen relación con DePrati, su capacidad para transformar la experiencia es menor.

Reconocer a cada persona, entender su contexto y responder de manera relevante.
Este benchmark nos ayudará a identificar las capacidades que permiten reconocer a cada persona, entender su contexto y activar una experiencia relevante en cada interacción.
La selección prioriza aprendizajes transferibles al negocio, la relación entre retail y crédito, y la capacidad de evolucionar desde el beneficio transaccional.
La referencia para hacer visible el valor con un monedero en dinero y una experiencia fácil de entender.
La referencia para operar ahorro, promociones y activación comercial a gran escala.
La referencia regional para integrar grandes almacenes, crédito propio y un ecosistema de marcas.

Sparks expresa la recompensa en dinero y permite decidir cuándo utilizarla.
Tras eliminar puntos y niveles en 2020, el relanzamiento de abril de 2026 añade valor monetario visible. Sobre esa base, M&S personaliza la experiencia y amplía las formas de ganar saldo.

M&S ha avanzado por capas y ha conservado los beneficios que el cliente ya valoraba.
M&S ha rediseñado Sparks dos veces. Cada etapa reduce una fuente de complejidad y amplía el papel del programa en la relación con el cliente.

La oferta define una conducta comercial. El cliente cumple la condición y recibe libras en su wallet.
La oferta define una conducta comercial y una cantidad en libras. Cuando el cliente cumple la condición, Sparks ingresa la recompensa en su wallet.

El wallet reúne lo pendiente, lo disponible y lo utilizado. El cliente conserva el control.
El cliente activa la oferta, cumple la condición y recibe la recompensa. Después decide cuánto saldo carga en su tarjeta Sparks para la siguiente compra.

Sparks combina elecciones declaradas con el comportamiento de compra para priorizar ofertas y formas de ganar.
Sparks usa aprendizaje automático para ordenar ofertas y formas de ganar. M&S anunció modelos generativos para fases posteriores.
Virgin añade nuevas ocasiones de recompensa sin desplazar el wallet ni la relación con el socio.
Las compras elegibles en compañías Virgin generan crédito promocional en Sparks. El socio utiliza ese saldo posteriormente dentro de M&S.
El relanzamiento permite valorar la arquitectura y las reglas. Aún faltan resultados anuales del nuevo modelo.
El caso de 2026 documenta el diseño y las primeras reglas operativas. El desempeño anual del nuevo modelo todavía no está disponible.
El wallet muestra ahorro y saldo. El estatus, las campañas y las marcas pueden elevar la bonificación.
Sparks aporta un patrón cercano a la ambición de DePrati. La adaptación debe conservar la claridad y responder a la economía propia del Club.

Ahorro, promociones, gamificación, partners y asistencia inteligente dentro de una misma relación de cliente.
Carrefour ha integrado ahorro, promociones, gamificación, partners y asistencia inteligente dentro de una misma relación de cliente.
11 M+58% de los hogares españolesCada identificación produce señal de cliente. Cada capacidad añade una nueva forma de activar la relación.
La escala convierte cada identificación en señal de cliente y cada capacidad del Club en un canal de activación comercial.

El socio se identifica una vez. A partir de ahí, cada módulo añade señal, utilidad o ahorro.
El socio se identifica una vez. A partir de ahí, cada módulo añade señal, utilidad o ahorro a la misma relación.
Compras, promociones y determinadas alianzas alimentan una misma economía de ahorro.
El ChequeAhorro suma el valor generado por compras, promociones y determinadas alianzas. La App permite consultar el saldo y su vigencia.

Cada cupón explicita el beneficio, dónde aplica y hasta cuándo puede utilizarse.
Carrefour comunica hasta 240 cupones personalizados al año por cliente. Cada cupón explicita dónde aplica y hasta cuándo puede utilizarse.

Las recompensas regresan al ChequeAhorro y a los cupones que el socio ya comprende.
El Mundo de El Club vive dentro de la App. Los juegos entregan recompensas conectadas con ChequeAhorro y cupones.

El ecosistema cubre energía, movilidad, protección, ocio y servicios de uso cotidiano.
Más de 25 partners extienden los beneficios a energía, movilidad, seguros, ocio y servicios cotidianos.

ClubIA encuentra, explica y orienta al socio dentro de un ecosistema con muchas capacidades.
ClubIA ayuda al socio a encontrar información, aprender a utilizar la App y recibir orientación contextual durante la compra.
Saldo central y motor promocional primero. Nuevos módulos cuando cada capa demuestre adopción y valor incremental.
Carrefour define el techo funcional. DePrati puede construir esa ambición por módulos, empezando por los que generan valor visible y aprendizaje de cliente.

Retail, alimentación, hogar y servicios financieros unidos por un mismo programa de clientes.
Falabella conecta tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, alimentación y servicios financieros mediante un mismo programa de clientes.

La misma cuenta acompaña al cliente entre Falabella, Sodimac, Tottus, el banco y una red creciente de aliados.
La cuenta de falabella.com incorpora automáticamente al cliente al programa. Ese acceso se extiende a los principales retailers del grupo.

Una identidad propia para todo el grupo y una unidad de valor que el cliente puede entender al instante.
El cambio simplifica el valor de canje y refuerza la idea de un programa perteneciente a todo el grupo.
El RUT identifica la compra con cualquier medio de pago. CMR añade una ventaja superior sobre esa relación abierta.
El cliente puede acumular en los comercios del grupo identificándose con su RUT, aunque pague con otra tarjeta. CMR añade una ventaja superior.

La identificación permite acumular. La tarjeta CMR multiplica la velocidad y extiende la relación fuera del ecosistema.
Las nuevas reglas de Chile mantienen una acumulación base para cualquier socio y reservan la mayor velocidad para quienes utilizan CMR.

Los puntos cubren una parte del ticket y el cliente completa el resto con dinero. Valor visible, inmediato y utilizable.
Paga Menos permite aplicar los puntos acumulados a una compra y completar el importe restante con dinero.

Cuatro categorías combinan relación financiera, velocidad de acumulación y vigencia del valor.
Desde septiembre de 2026, cuatro categorías hacen visible la profundidad de la relación y determinan la velocidad de acumulación.
| Categoría | Referencia de acceso | Acumulación | Vigencia de puntos |
|---|---|---|---|
| Estándar | Socio del programa sin tarjeta CMR | Regla base al identificarse en el grupo | 1 año |
| Clásica | Tarjeta CMR Clásica | Acumulación acelerada con CMR | 1 año |
| Premium | Tarjeta o categoría Premium | x2 en todas las compras | 2 años |
| Elite | Tarjeta o categoría Elite | x3, con hitos que elevan a x4 y x5 | 2 años |
Paga Menos demuestra tracción. Fpuntos inicia ahora una nueva etapa que todavía debe validar uso y valor incremental.
Los resultados de 2025 respaldan la utilidad del canje mixto. La migración a Fpuntos todavía no dispone de resultados posteriores al lanzamiento.
Reconocer a cualquier cliente y convertir Crédito DePrati en la ventaja más potente del sistema.
Falabella ofrece el patrón regional más cercano para abrir el Club a toda la tienda y mantener Crédito DePrati como ventaja diferencial.
DePrati Club combina la claridad de Sparks, la potencia modular de Carrefour y la lógica regional de Falabella.
Los tres referentes responden a prioridades distintas. Su combinación define un modelo propio para DePrati.
Cada capacidad resuelve una parte de la relación. El valor aparece cuando todas comparten identidad, reglas y aprendizaje.
Las marcas organizan capacidades diferentes, pero comparten una estructura que reconoce al cliente y facilita la activación.
| Dimensión | M&S SparksClaridad | CarrefourPotencia | FalabellaProximidad |
|---|---|---|---|
| Prioridad | Simplicidad y control | Capacidades y frecuencia | Retail y finanzas |
| Valor | Cash y wallet | ChequeAhorro y cupones | Puntos y pago mixto |
| Crédito | Papel secundario | ClubPASS suma ventajas | CMR multiplica |
| Extensión | Oferta propia y primer partner | Partners, juego y ClubIA | Grupo, banco y aliados |
| Riesgo | Evidencia todavía temprana | Complejidad acumulada | Reglas por país y migración |
Las diferencias ayudan a elegir qué papel debe desempeñar cada capacidad dentro de DePrati Club.
| Dimensión | M&S Sparks | Carrefour | Falabella |
|---|---|---|---|
| Prioridad | Simplicidad y control del cliente. | Amplitud de capacidades y frecuencia. | Integración regional de retail y finanzas. |
| Lenguaje de valor | Libras y wallet. | ChequeAhorro y cupones. | Puntos, pago mixto y equivalencia monetaria. |
| Papel del crédito | Secundario en el programa. | ClubPASS añade acumulación y financiación. | CMR acelera la acumulación y amplía el alcance. |
| Extensión | Ofertas propias y primer partner externo. | Partners, clubs temáticos, juegos y ClubIA. | Retailers del grupo, banco y comercios asociados. |
| Riesgo principal | Resultados todavía tempranos. | Complejidad acumulada. | Reglas por país y sensibilidad de la migración. |
El benchmark permite decidir qué entra desde el inicio, qué necesita diseño propio y qué comprometería la comprensión.
El benchmark orienta las decisiones que darán forma a la primera versión de DePrati Club.
El programa organiza las capacidades. La estrategia busca que cada interacción genere una respuesta comercial demostrable.
El benchmark define un sistema de personalización que utiliza beneficios para generar relevancia y crecimiento.

La evolución conserva el valor reconocido de DePrati Plus y amplía su alcance, su utilidad y su capacidad para personalizar cada relación.

Una experiencia relevante empieza por saber quién es y qué necesita ahora.
DePrati Club convierte cada compra en ahorro visible, acceso a beneficios y atención personalizada, y utiliza cada señal para mejorar la siguiente experiencia.

App, tienda, ecommerce, crédito y Loy comparten contexto, reglas y medición.
El Club organiza capacidades distintas dentro de una misma relación, con una economía, unas reglas y una medición gobernadas por DePrati.

Cada fase demuestra una capacidad antes de ampliar la siguiente.
La secuencia prioriza una base comprensible para el cliente y añade potencia cuando la identidad, la economía y la medición ya pueden sostenerla.
Un simulador ejecutivo con cifras redondas para visualizar el alcance, el valor entregado y el esfuerzo económico del programa.
Modelo Basic anual. Pregunta a Loy para conocer las variables y procesos de cálculo
La venta inducida se deriva de ticket × frecuencia; no se suma una hipótesis aparte.