Contexto · El punto de partida

DePrati Plus ya ha construido una base de pertenencia

Crédito Directo ya utiliza la actividad de los últimos doce meses para reconocer y clasificar a sus clientas.

Nivel actualPremium
Nivel actualAdvance
Nivel actualClassic
Contexto · El punto de partida

Una base valiosa construida alrededor del Crédito Directo

DePrati Plus crea una relación continuada con las clientas que utilizan Crédito Directo. La pertenencia es automática, gratuita y se organiza según la actividad de los últimos doce meses.

Nivel Compra anual Frecuencia anual Comportamiento de pago
Premium Más de $700 Más de 9 compras 0 días de vencimiento
Advance $301–$700 5–9 compras 1–15 días
Classic Hasta $300 Menos de 5 compras Más de 15 días
BENEFICIOS ACTUALES
0110% adicional en determinadas ofertas.
02Tres meses de gracia como ventaja financiera.
03Acceso anticipado a eventos y lanzamientos.
04App y tarjeta física con reconocimiento por nivel.
DePrati Plus ya aporta una estructura de pertenencia, progresión y reconocimiento sobre la que se puede construir.
Fuente: documentación de DePrati Plus y estudio de niveles facilitado por DePrati.
Contexto · La oportunidad
−20puntos

El atractivo cae entre el mercado abierto y las clientas actuales

El programa atrae, pero aporta menos novedad a quien ya compra y recibe beneficios vinculados al Crédito Directo.

92% mercado abierto
72% clientas DePrati
Contexto · La oportunidad

El atractivo cae 20 puntos entre el mercado abierto y las clientas actuales

Para quien todavía no compra, el programa puede ser una razón para acercarse. Entre quienes ya tienen relación con DePrati, su capacidad para transformar la experiencia es menor.

92%
lo califica atractivo en mercado abierto
72%
lo califica atractivo entre clientas DePrati
20 pt
de diferencia entre ambas valoraciones
La diferencia no demuestra rechazo. Indica que el programa aporta menos novedad a quien ya compra y recibe beneficios vinculados al Crédito Directo.
LA SEÑAL MÁS CLARA ESTÁ EN EL CANAL
82%
considera atractiva la App. Es el elemento mejor valorado de la propuesta.
58%
prefiere utilizar conjuntamente la App y la tarjeta física.
29%
interpreta que el programa funciona como una membresía pagada.
La próxima evolución debería comenzar en la App y aportar utilidad antes, durante y después de cada compra.
Fuente: estudio de percepción de DePrati Plus facilitado por DePrati.
Contexto · La pregunta estratégica

¿Un programa de recompensas o una estrategia de personalización de cliente?

Reconocer a cada persona, entender su contexto y responder de manera relevante.

Contexto · La pregunta estratégica

¿Un programa de recompensas o una estrategia de personalización de cliente?

Este benchmark nos ayudará a identificar las capacidades que permiten reconocer a cada persona, entender su contexto y activar una experiencia relevante en cada interacción.

OBJETIVO DEL PROYECTO
Personalización de cliente
Una capacidad que conecta identidad, comportamiento, preferencias y valor para decidir qué ofrecer, cuándo hacerlo y por qué canal.
Vehículo
DePrati Club
La propuesta de pertenencia que hace visible la relación.
Interfaz
App DePrati
El espacio donde la clienta entiende, activa y utiliza sus beneficios.
Palancas
Ahorro, recompensa, estatus y partners
Promociones, gamificación y servicio.
Bonificaciones, premios directos, eventos exclusivos y beneficios específicos.
La medida del éxito será la relevancia de cada interacción, la venta inducida y el valor incremental generado. La recompensa queda como una palanca dentro de un sistema más amplio.
Marco estratégico para orientar el benchmark de programas de referencia.
Contexto · El foco del benchmark

Tres casos de éxito de los que aprender

La selección prioriza aprendizajes transferibles al negocio, la relación entre retail y crédito, y la capacidad de evolucionar desde el beneficio transaccional.

Tarjeta M&S Sparks
Claridad

M&S Sparks

La referencia para hacer visible el valor con un monedero en dinero y una experiencia fácil de entender.

“Pounds, not points”
Personalización por preferencias e historial
Partners incorporados por fases
17 M de socios · 44% de las ventas online
Tarjetas Club PASS de Carrefour
Potencia

Club Carrefour

La referencia para operar ahorro, promociones y activación comercial a gran escala.

Ahorro acumulado y beneficio directo
Promociones y gamificación
Ecosistema de partners y servicios
10 M+ de socios en España · más de la mitad de los hogares
Tarjeta CMR Banco Falabella
Proximidad

Falabella

La referencia regional para integrar grandes almacenes, crédito propio y un ecosistema de marcas.

Identificación y tarjeta virtual
Niveles, beneficios y campañas
Escala regional con límites visibles
3 M de tarjetas · 6 marcas de retail
Selecciona un caso para comenzar
El benchmark combina la simplicidad de M&S, la capacidad de activación de Carrefour y la cercanía regional de Falabella.
Fuente: investigación pública verificada. Detalle de evidencias y fuentes disponible a través de Loy.
M&S Sparks · Relevancia

Simple y directo. Cash visible inmediato.

Sparks expresa la recompensa en dinero y permite decidir cuándo utilizarla.

17 M socios 44% de las ventas online
M&S Sparks · Relevancia

Simple y directo. Cash visible inmediato.

Tras eliminar puntos y niveles en 2020, el relanzamiento de abril de 2026 añade valor monetario visible. Sobre esa base, M&S personaliza la experiencia y amplía las formas de ganar saldo.

Marks & Spencer
SPARKS
Reino Unido · Relanzamiento 2026
17 M
de socios
44%
de las ventas online de M&S
Simplicidad
El beneficio se entiende en dinero. El wallet elimina la tabla de conversión y permite elegir cuándo usar el saldo.
Conocimiento
La personalización combina preferencias declaradas e historial de compra. Cada interacción mejora la siguiente.
Crecimiento
La misma base funciona en todas las categorías. Virgin Red amplía las ocasiones de ganar sin alterar la mecánica central.
Aplicación móvil de M&S Sparks con tarjeta digital y ofertas
La oportunidad para DePrati reside en combinar una recompensa fácil de entender con una capacidad de personalización que crece por fases.
Fuente: investigación pública verificada. Evidencias y fuentes detalladas disponibles a través de Loy.
M&S Sparks · Contexto y evolución

Dos rediseños para eliminar complejidad

M&S ha avanzado por capas y ha conservado los beneficios que el cliente ya valoraba.

2015Puntos y niveles
2020Digital First
2026Wallet monetario
M&S Sparks · Contexto y evolución

Evolución de Sparks

M&S ha rediseñado Sparks dos veces. Cada etapa reduce una fuente de complejidad y amplía el papel del programa en la relación con el cliente.

2015
Programa original
Sparks nace con puntos, niveles de acceso y beneficios ligados a la actividad del socio.
La propuesta acumula reglas que el cliente debe interpretar.
2020
Digital First
M&S elimina puntos y niveles. Introduce recompensas inmediatas, ofertas personalizadas y una experiencia centrada en la App.
Más de 250.000 socios participan en el rediseño y 40.000 empleados prueban la experiencia.
2026
Wallet y valor monetario
Las ofertas generan saldo en libras. M&S incorpora aprendizaje automático y abre Sparks a Virgin Red.
El 15 de abril comienza una nueva etapa que mantiene los beneficios mejor valorados.
M&S avanza por capas y conserva los beneficios que el cliente ya valora.
Fuentes: M&S, relanzamientos de Sparks de 2020 y 2026. Evidencias detalladas disponibles a través de Loy.
M&S Sparks · Pounds, not points

Cada incentivo muestra un importe comprensible

La oferta define una conducta comercial. El cliente cumple la condición y recibe libras en su wallet.

M&S Sparks · Pounds, not points

Cada incentivo muestra un importe comprensible

La oferta define una conducta comercial y una cantidad en libras. Cuando el cliente cumple la condición, Sparks ingresa la recompensa en su wallet.

£
El cliente reconoce el valor sin convertir puntos.
M&S combina recompensas por gasto, compra conjunta y descubrimiento de categorías.
Tarjeta Virgin Red Rewards sobre el agua
Mecánicas publicadas por M&S
Spend & earn
Premia el gasto en una categoría o familia de producto seleccionada.
£10 por £50 en Fashion, Home & Beauty
Buy & bundle
Bonifica la compra conjunta de productos relacionados.
£5 por comprar sujetador y braguita
Try something new
Incentiva al cliente a entrar en una categoría que todavía no compra.
£6 por £30 en ropa de cama
La bonificación de DePrati debe mostrar cuánto gana hoy y cuánto tiene disponible.
Fuente: M&S, “Transformed Sparks Loyalty Programme”, 15/04/2026.
M&S Sparks · Wallet

Un único saldo para recompensas distintas

El wallet reúne lo pendiente, lo disponible y lo utilizado. El cliente conserva el control.

M&S Sparks · Wallet

El wallet convierte ofertas distintas en un único saldo

El cliente activa la oferta, cumple la condición y recibe la recompensa. Después decide cuánto saldo carga en su tarjeta Sparks para la siguiente compra.

01
Activar
El socio selecciona previamente la oferta en la App o en la web.
02
Cumplir
La compra alcanza el objetivo de gasto, producto o categoría.
03
Acumular
El wallet distingue recompensas pendientes, disponibles y utilizadas.
04
Gastar
El socio carga una cantidad en la tarjeta y la aplica en tienda o en línea.
Tienda y online
El mismo saldo funciona en los canales de M&S
£1 a £100
Carga en libras enteras, una cantidad cada vez
12 a 15 meses
Ventana de uso según el trimestre de obtención
Código de 6 dígitos
Confirmación de seguridad antes de cargar el saldo
DePrati puede conservar la visibilidad del saldo y eliminar el paso intermedio de cargarlo en la tarjeta.
Fuente: términos y preguntas frecuentes de Sparks, consultados en septiembre de 2026.
M&S Sparks · Personalización

Preferencias e historial ordenan la experiencia

Sparks combina elecciones declaradas con el comportamiento de compra para priorizar ofertas y formas de ganar.

M&S Sparks · Personalización

La App combina preferencias declaradas e historial de compra

Sparks usa aprendizaje automático para ordenar ofertas y formas de ganar. M&S anunció modelos generativos para fases posteriores.

Señales
Preferencias declaradas
El cliente comparte elecciones como sus necesidades dietéticas.
Comportamiento observado
Sparks aprende de compras anteriores y de las categorías visitadas.
Decisión
ML
Los modelos seleccionan la oferta, el momento y la forma de ganar más relevantes.
IA generativa anunciada para etapas posteriores
Mockup
Experiencia
Sparks Hub
La App concentra ofertas, recompensas y progreso según la actividad del socio.
Mayor control
El cliente elige qué ofertas activar y cuándo utilizar el saldo.
DePrati puede comenzar con preferencias explícitas y reglas. Los modelos predictivos llegarán cuando exista suficiente señal de cliente.
Fuente: M&S, anuncio del nuevo Sparks, abril de 2026. La IA generativa figura como capacidad futura.
M&S Sparks · Partners

El partner amplía dónde ganar. M&S conserva dónde gastar.

Virgin añade nuevas ocasiones de recompensa sin desplazar el wallet ni la relación con el socio.

Nuevas ocasiones de ganarVirgin Red
Wallet y redenciónM&S Sparks
M&S Sparks · Partners

Virgin Red amplía el wallet sin cambiar su lógica

Las compras elegibles en compañías Virgin generan crédito promocional en Sparks. El socio utiliza ese saldo posteriormente dentro de M&S.

Primer partner externo
Virgin Red
El partner añade nuevas ocasiones de ganar. Sparks mantiene el wallet, la relación con el socio y el lugar de redención.
Mockup
Ejemplos de recompensa anunciados
Virgin Atlantic Holidays
Hasta £130 al wallet
Virgin Media
£80 por cambiar de operador
Virgin Voyages
£8 por cada £100
Virgin Experience Days
£4 por cada £20
El saldo generado funciona como crédito promocional dentro de M&S. Los términos no describen un canje del wallet por vuelos o cruceros.
M&S conserva el wallet y la redención como centro. Virgin amplía las ocasiones de ganar.
Fuentes: M&S y términos de Partner Rewards con Virgin, consultados en septiembre de 2026.
M&S Sparks · Evidencia y límites

El diseño está documentado. El impacto todavía no.

El relanzamiento permite valorar la arquitectura y las reglas. Aún faltan resultados anuales del nuevo modelo.

4 hechos verificados
4 preguntas abiertas
M&S Sparks · Evidencia y límites

Lo verificado y lo pendiente

El caso de 2026 documenta el diseño y las primeras reglas operativas. El desempeño anual del nuevo modelo todavía no está disponible.

Evidencia verificable
01
M&S eliminó puntos y niveles en 2020. En 2026 añadió recompensas monetarias y wallet.
02
El saldo funciona en tienda y online. El cliente decide qué cantidad carga para gastarla.
03
Sparks combina preferencias e historial. Virgin Red inaugura el modelo de partner externo.
04
El saldo tiene condiciones. Caduca entre 12 y 15 meses y opera como crédito promocional.
Preguntas todavía abiertas
01
Incremento de frecuencia y venta atribuible al wallet.
02
Adopción, activación de ofertas y utilización real del saldo.
03
Coste neto de las recompensas y efecto sobre el margen.
04
Impacto de los modelos generativos anunciados para próximas fases.
El caso sustenta decisiones de arquitectura. DePrati deberá producir su propia evidencia económica y de adopción.
Fuentes: comunicados corporativos, resultados FY2026 y términos de Sparks. Corte de verificación: 13/09/2026.
M&S Sparks · Learnings para DePrati

10% de bonificación como base del Club

El wallet muestra ahorro y saldo. El estatus, las campañas y las marcas pueden elevar la bonificación.

M&S Sparks · Learnings

Aplicación a DePrati Club

Sparks aporta un patrón cercano a la ambición de DePrati. La adaptación debe conservar la claridad y responder a la economía propia del Club.

Lenguaje de valor
Convertir el 10% de descuento en 10% de bonificación base. Elevar el porcentaje según estatus o campaña.
Wallet
Mostrar ahorro de la compra y saldo disponible en App y ticket. Permitir uso directo sin carga intermedia.
Activación
Configurar promociones por momento, categoría, marca, producto o cumpleaños con financiación de las marcas.
Personalización
Comenzar con elecciones explícitas y reglas de negocio. Incorporar predicción cuando exista señal suficiente.
Partners
Integrar ocio, viajes y servicios bajo reglas del Club. DePrati mantiene la relación y el control del saldo.
Crédito
Abrir el Club a todos y utilizar Crédito DePrati como multiplicador de bonificación, acceso y servicio.
DePrati Club integra bonificación, conocimiento y activación en una sola relación con el cliente.
Aplicación propuesta por Tribeca a partir del benchmark M&S Sparks.
El Club Carrefour · Relevancia

La referencia de potencia funcional

Ahorro, promociones, gamificación, partners y asistencia inteligente dentro de una misma relación de cliente.

11 M+ socios 25+ partners
El Club Carrefour · Relevancia

La referencia de potencia funcional

Carrefour ha integrado ahorro, promociones, gamificación, partners y asistencia inteligente dentro de una misma relación de cliente.

Retail alimentario · España
El Club Carrefour
El caso muestra hasta dónde puede crecer un Club cuando cada nueva capacidad se conecta con la identidad del socio y su ahorro.
11 M+
socios declarados en España
58%
de los hogares españoles
25+
partners estratégicos
Amplitud
Combina beneficios comerciales, financieros, de servicio y externos.
Frecuencia
La compra cotidiana genera señal y nuevas ocasiones de activación.
Orquestación
La App reúne saldo, cupones, compra, pago, juegos y ayuda.
Carrefour aporta el techo de ambición: un Club capaz de coordinar muchas palancas sin perder el ahorro como referencia.
Fuente: Carrefour España, presentación de El Club 2030, 11/06/2026.
El Club Carrefour · Escala

El Club funciona como infraestructura de relación

Cada identificación produce señal de cliente. Cada capacidad añade una nueva forma de activar la relación.

El Club Carrefour · Escala

El Club funciona como infraestructura de relación

La escala convierte cada identificación en señal de cliente y cada capacidad del Club en un canal de activación comercial.

11 M+
socios: el mayor club de fidelización declarado en España.
58%
de los hogares españoles mantiene relación con El Club.
+20%
de socios en los últimos cinco años, según Carrefour.
Identificación
El Club reconoce al socio a través de tienda, web, App y pago.
Conocimiento
La frecuencia de compra produce contexto para ofertas y servicios.
Activación
Cupones, partners y juegos crean razones adicionales para volver.
La escala es una consecuencia. La capacidad estratégica reside en reconocer, aprender y activar mejor cada interacción.
Fuente: Carrefour España, presentación de El Club 2030, 11/06/2026.
El Club Carrefour · Arquitectura

Una identidad conecta todas las palancas

El socio se identifica una vez. A partir de ahí, cada módulo añade señal, utilidad o ahorro.

El Club Carrefour · Arquitectura

Una arquitectura común conecta todos los beneficios

El socio se identifica una vez. A partir de ahí, cada módulo añade señal, utilidad o ahorro a la misma relación.

01
Identidad
Tarjeta Club, App y cuenta conectan la actividad del socio.
02
Ahorro
ChequeAhorro concentra acumulaciones y hace visible el valor.
03
Activación
Cupones y promociones personalizadas incentivan la siguiente acción.
04
Extensión
Partners, juegos y clubs temáticos amplían las ocasiones de relación.
05
Interfaz
La App y ClubIA ayudan a encontrar, activar y utilizar cada capacidad.
Núcleo del sistema
El Club mantiene la identidad y el ahorro en el centro. Los módulos pueden entrar, evolucionar o salir sin crear una relación paralela con el cliente.
La ventaja de Carrefour está en la modularidad: cada palanca amplía un sistema que ya conoce al socio.
Síntesis Tribeca a partir de la App Mi Carrefour y de El Club Carrefour 2030.
El Club Carrefour · ChequeAhorro

El ahorro se acumula en un saldo visible

Compras, promociones y determinadas alianzas alimentan una misma economía de ahorro.

El Club Carrefour · ChequeAhorro

El ahorro acumulado se convierte en saldo visible

El ChequeAhorro suma el valor generado por compras, promociones y determinadas alianzas. La App permite consultar el saldo y su vigencia.

Saldo real
Un cupón periódico cuyo importe corresponde al saldo acumulado durante el periodo.
01
Identificarse
El socio presenta la tarjeta o el QR de la App.
02
Acumular
Compras elegibles, promociones y partners añaden saldo.
03
Consultar
La App y la cuenta muestran importe y caducidad.
04
Canjear
El cheque se aplica a la compra en tienda o en línea.
Acumulación común. Distintos beneficios alimentan una misma economía de ahorro.
Compatible. Puede utilizarse junto con cupones personalizados.
Visible. Saldo y vigencia están disponibles en la App.
Compartible. ChequeZum permite enviarlo a otro socio.
DePrati puede reunir bonificaciones propias, campañas de marca y ventajas de partners en un saldo único y comprensible.
Fuentes: Carrefour, preguntas frecuentes de El Club, App Mi Carrefour y ChequeZum.
El Club Carrefour · Promociones

Hasta 240 cupones personalizados al año

Cada cupón explicita el beneficio, dónde aplica y hasta cuándo puede utilizarse.

El Club Carrefour · Promociones

La personalización opera con volumen y frecuencia

Carrefour comunica hasta 240 cupones personalizados al año por cliente. Cada cupón explicita dónde aplica y hasta cuándo puede utilizarse.

240
cupones al año
Máximo comunicado por Carrefour en 2024. Equivale a hasta 20 oportunidades mensuales.
Ciclo de activación
01
Señal
La identificación vincula compras y respuesta a promociones con el socio.
02
Selección
El Club asigna cupones de descuento personalizados.
03
Activación
La App y la web muestran el beneficio, su ámbito de uso y caducidad.
04
Respuesta
El cupón crea una razón concreta para la siguiente compra.
DePrati necesita un motor que active bonificaciones por campaña, momento, categoría, marca, producto o cumpleaños.
Fuentes: Carrefour, comunicado ChequeZum de 2024 y preguntas frecuentes de El Club.
El Club Carrefour · Gamificación

El juego crea otra ocasión de volver

Las recompensas regresan al ChequeAhorro y a los cupones que el socio ya comprende.

El Club Carrefour · Gamificación

El juego convierte cada campaña en una ocasión de volver

El Mundo de El Club vive dentro de la App. Los juegos entregan recompensas conectadas con ChequeAhorro y cupones.

01
Villa del ChequeAhorro
Premios que aumentan el saldo del socio.
02
Casa de la Ruleta
La ruleta actúa como juego recurrente del Club.
03
Gran Manzana de los Cupones
El premio vuelve al sistema promocional del socio.
04
Hogar de las Ventajas
Nuevas oportunidades de premio en el entorno Express.
Una sola economía La gamificación aumenta frecuencia y descubrimiento; las recompensas regresan al saldo y a los cupones que el socio ya comprende.
En DePrati, jugar debe acelerar una conducta comercial y devolver valor dentro del Club.
Fuente: Carrefour, “El Mundo de El Club”, consultado el 13/09/2026.
El Club Carrefour · Partners
25+

Beneficios más allá de la compra

El ecosistema cubre energía, movilidad, protección, ocio y servicios de uso cotidiano.

El Club Carrefour · Partners

El Club acompaña necesidades más allá de la compra

Más de 25 partners extienden los beneficios a energía, movilidad, seguros, ocio y servicios cotidianos.

25+
partners estratégicos
El catálogo combina acumulación en ChequeAhorro, descuentos y beneficios de terceros.
Ecosistema anunciado para 2030
Energía
Moeve · Iberdrola · TotalEnergies
Movilidad
Iberia · Renfe · Alsa · Trasmed · Europcar
Protección
Mapfre · servicios jurídicos y de salud
Vida diaria
Glovo · GLS · Legálitas · Álava Reyes
Las mecánicas varían por partner. El aprendizaje está en la amplitud del ecosistema y en su integración dentro del Club.
DePrati puede negociar con marcas y partners para ampliar valor sin trasladar todo el coste al negocio.
Fuente: Carrefour España, presentación de El Club 2030, 11/06/2026.
El Club Carrefour · ClubIA

Un agente convierte complejidad en utilidad

ClubIA encuentra, explica y orienta al socio dentro de un ecosistema con muchas capacidades.

El Club Carrefour · ClubIA

Un agente convierte la complejidad del Club en utilidad

ClubIA ayuda al socio a encontrar información, aprender a utilizar la App y recibir orientación contextual durante la compra.

IA
ClubIA
Una capa de acceso que acerca las capacidades del Club al lenguaje natural del cliente.
Capacidades publicadas
01
Encontrar
Folletos, tiendas, horarios, servicios, ofertas y saldo de ChequeAhorro.
02
Guiar
Explica cómo utilizar la App y dirige al socio a la funcionalidad adecuada.
03
Asesorar
Recomienda productos y propone recetas según gustos y necesidades nutricionales.
Carrefour publica el alcance funcional. Todavía no comunica evidencia independiente sobre adopción o impacto económico del agente.
El agente aporta valor cuando simplifica el ecosistema, explica el beneficio y ayuda a actuar en el momento adecuado.
Fuentes: Carrefour España, lanzamiento de ClubIA, 08/05/2025, y App Mi Carrefour.
El Club Carrefour · Learnings para DePrati

Empezar por pocas capacidades de alto valor

Saldo central y motor promocional primero. Nuevos módulos cuando cada capa demuestre adopción y valor incremental.

El Club Carrefour · Learnings

Aplicación a DePrati Club

Carrefour define el techo funcional. DePrati puede construir esa ambición por módulos, empezando por los que generan valor visible y aprendizaje de cliente.

Saldo central
Unificar bonificación, premios y campañas financiadas. Mostrar ahorro generado y saldo disponible.
Motor promocional
Activar reglas por campaña, momento, categoría, marca, producto, cumpleaños y estatus.
Gamificación
Premiar gasto, uso, descubrimiento y ahorro con valor que vuelve al Club.
Partners
Incorporar ocio, cine, movilidad, viajes y servicios con privilegios financiados o compartidos.
Loy
Hacer accesible la complejidad: explicar, comparar y activar desde el contexto de cada interacción.
Secuencia
Lanzar primero tres o cuatro casos de alto valor y ampliar cuando cada capa demuestre adopción y valor incremental.
DePrati Club puede adoptar la modularidad de Carrefour y desplegarla con una secuencia mucho más selectiva.
Aplicación propuesta por Tribeca a partir del benchmark Carrefour.
Falabella · Relevancia

El referente regional más próximo

Retail, alimentación, hogar y servicios financieros unidos por un mismo programa de clientes.

21,6 M+ participantes 3,6 M canjeadores +11% frente a 2024
Falabella · Relevancia

El referente regional más próximo a DePrati

Falabella conecta tiendas por departamento, mejoramiento del hogar, alimentación y servicios financieros mediante un mismo programa de clientes.

Chile · Perú · Colombia
CMR Puntos
Fpuntos
El caso permite estudiar cómo un retailer regional abre el programa a todos y reserva al crédito propio un papel de acelerador.
21,6 M+
participantes declarados en la región
3,6 M
clientes que canjearon durante 2025
+11%
de clientes canjeadores frente a 2024
Cercanía
Opera en mercados latinoamericanos y combina retail con financiación propia.
Ecosistema
Una identidad conecta negocios con misiones de compra distintas.
Conversión
Paga Menos inserta el beneficio en el momento de pagar.
Falabella demuestra que el programa puede pertenecer a todo el ecosistema y utilizar el crédito propio para elevar el valor.
Fuente: Grupo Falabella, Memoria Anual 2025.
Falabella · Ecosistema

Una identidad. Muchos negocios.

La misma cuenta acompaña al cliente entre Falabella, Sodimac, Tottus, el banco y una red creciente de aliados.

Falabella · Ecosistema

Una misma identidad recorre todos los negocios

La cuenta de falabella.com incorpora automáticamente al cliente al programa. Ese acceso se extiende a los principales retailers del grupo.

01
Cuenta y RUT
La identidad del cliente sostiene la relación entre canales y negocios.
02
Falabella
Moda, belleza, hogar, tecnología y marketplace.
03
Sodimac
Proyectos para el hogar con alta recurrencia y tickets distintos.
04
Tottus
La compra alimentaria añade frecuencia al conocimiento del cliente.
05
Banco y aliados
Los medios de pago amplían la acumulación fuera del retail propio.
Activo compartido
El programa conecta las preferencias y compras de un mismo cliente. Cada negocio aporta nuevas ocasiones para conocerlo y activar su siguiente relación.
El valor del ecosistema aparece cuando el cliente conserva la misma identidad y el mismo beneficio en cada negocio.
Fuentes: Falabella, CMR Puntos y ayuda para crear una cuenta.
Falabella · Evolución
14.09.2026 comienza Fpuntos

El programa deja de empezar por la tarjeta

Una identidad propia para todo el grupo y una unidad de valor que el cliente puede entender al instante.

Falabella · Evolución

CMR Puntos se convierte en Fpuntos el 14 de septiembre

El cambio simplifica el valor de canje y refuerza la idea de un programa perteneciente a todo el grupo.

Hasta el 13/09/2026
CMR Puntos
Valor
La equivalencia dependía del producto o modalidad de canje.
Nombre
La identidad del programa estaba vinculada a la tarjeta CMR.
Lectura
El cliente debía calcular cuánto valor obtenía con sus puntos.
Desde el 14/09/2026
Fpuntos
Valor
Un Fpunto equivale a CLP 1 en el momento de canjear.
Estatus
Cuatro categorías definen velocidad de acumulación y beneficios.
Migración
Falabella ajusta los saldos existentes para mantener la capacidad de canje.
Cambio estratégico
La marca deja de comenzar por CMR y gana una identidad propia. Falabella presenta el programa como un vínculo transversal entre todos sus negocios.
El cambio de nombre confirma una dirección relevante para DePrati: el Club representa al cliente completo y trasciende su medio de pago.
Fuentes: Banco Falabella, actualización del programa, y anuncio de Fpuntos publicado el 11/09/2026.
Falabella · Identificación

Reconocer primero. Acelerar después.

El RUT identifica la compra con cualquier medio de pago. CMR añade una ventaja superior sobre esa relación abierta.

Falabella · Identificación

El RUT separa reconocimiento y medio de pago

El cliente puede acumular en los comercios del grupo identificándose con su RUT, aunque pague con otra tarjeta. CMR añade una ventaja superior.

RUT
Identidad primero
La tarjeta financiera deja de ser la única llave para reconocer la compra y aprender del cliente.
01
Acceso abierto
Cuenta del ecosistema La cuenta de falabella.com incorpora al cliente al programa.
Cualquier medio de pago El socio acumula en el grupo al identificarse con su RUT.
02
Aceleración financiera
Tarjeta CMR La acumulación aumenta dentro de los comercios Falabella.
Compras externas El medio de pago genera puntos también fuera del ecosistema.
Implicación
Falabella maximiza la cobertura de datos sin renunciar a la capacidad de premiar más a quien utiliza el producto financiero.
DePrati Club debe identificar a cualquier cliente. Crédito DePrati puede elevar su bonificación, acceso y servicio.
Fuentes: Falabella, CMR Puntos, y reglas de simplificación publicadas para septiembre de 2026.
Falabella · Crédito

El crédito acelera una relación abierta a todos

La identificación permite acumular. La tarjeta CMR multiplica la velocidad y extiende la relación fuera del ecosistema.

Falabella · Crédito

La tarjeta CMR multiplica la acumulación

Las nuevas reglas de Chile mantienen una acumulación base para cualquier socio y reservan la mayor velocidad para quienes utilizan CMR.

acumulación máxima
El nivel Elite comienza en x3 y puede subir a x4 o x5 según los puntos acumulados durante el año.
Relación
Regla base
Efecto
Otro medio de pago
1 / CLP 750
Acumula en comercios del grupo al identificarse con el RUT.
CMR en el grupo
1 / CLP 150
La misma compra genera puntos cinco veces más rápido antes de aplicar otros multiplicadores.
CMR fuera del grupo
También acumula
El medio de pago extiende la relación del programa a compras externas.
Premium y Elite
x2 a x5
El estatus multiplica la acumulación en todas las compras.
La lógica es directamente transferible: una bonificación base para todos y multiplicadores superiores por crédito, estatus o campaña.
Fuente: CMR Puntos, reglas para Chile publicadas para septiembre de 2026.
Falabella · Paga Menos

El saldo entra en el momento de pagar

Los puntos cubren una parte del ticket y el cliente completa el resto con dinero. Valor visible, inmediato y utilizable.

Falabella · Paga Menos

Los puntos se utilizan como parte del pago

Paga Menos permite aplicar los puntos acumulados a una compra y completar el importe restante con dinero.

01
Elegir
El cliente selecciona productos elegibles del ecosistema.
02
Activar
En el pago elige utilizar los puntos disponibles.
03
Aplicar
Una parte del ticket queda cubierta con el saldo.
04
Completar
El cliente paga la diferencia según las reglas del canal.
clientes canjeadores en tiendas de Chile desde el lanzamiento, según Falabella
3 países
con despliegue físico y digital comunicado durante 2025
+8 pt
de NPS de canje frente al año anterior
La bonificación de DePrati debe reducir directamente el ticket y permitir completar la compra con cualquier medio autorizado.
Fuentes: Grupo Falabella, resultados 2T 2025 y Memoria Anual 2025.
Falabella · Estatus

El estatus hace visible la profundidad de la relación

Cuatro categorías combinan relación financiera, velocidad de acumulación y vigencia del valor.

Falabella · Estatus

El estatus combina relación financiera y comportamiento

Desde septiembre de 2026, cuatro categorías hacen visible la profundidad de la relación y determinan la velocidad de acumulación.

Categoría Referencia de acceso Acumulación Vigencia de puntos
Estándar Socio del programa sin tarjeta CMR Regla base al identificarse en el grupo 1 año
Clásica Tarjeta CMR Clásica Acumulación acelerada con CMR 1 año
Premium Tarjeta o categoría Premium x2 en todas las compras 2 años
Elite Tarjeta o categoría Elite x3, con hitos que elevan a x4 y x5 2 años
Las reglas mostradas corresponden a la transición publicada para Chile. Falabella mantiene condiciones y calendarios distintos según país y forma de obtención de la categoría.
DePrati puede definir estatus por valor y comportamiento, y utilizar Crédito DePrati como una vía adicional para acceder a más beneficios.
Fuente: CMR Puntos, preguntas frecuentes sobre la evolución del programa, septiembre de 2026.
Falabella · Evidencia y límites

La evidencia positiva precede al cambio más sensible

Paga Menos demuestra tracción. Fpuntos inicia ahora una nueva etapa que todavía debe validar uso y valor incremental.

21,6 M participantes declarados
3,6 M clientes canjeadores
+8 pt en NPS de canje
Falabella · Evidencia y límites

La mejora del canje convive con un cambio sensible

Los resultados de 2025 respaldan la utilidad del canje mixto. La migración a Fpuntos todavía no dispone de resultados posteriores al lanzamiento.

Evidencia comunicada
01
21,6 millones de participantes. La cifra corresponde al alcance regional declarado en 2025.
02
3,6 millones de canjeadores. Crecieron un 11% frente al año anterior.
03
El NPS de canje aumentó 8 puntos. Falabella comunica el avance junto con la expansión de Paga Menos.
04
El canje mixto se expandió. En 2025 operaba en canales físicos y digitales de Chile, Perú y Colombia.
Límites y preguntas
01
Fpuntos comienza el 14 de septiembre de 2026. Todavía no existe evidencia posterior sobre uso o valor incremental.
02
Las mecánicas varían entre países, canales, tarjetas y tipos de canje.
03
Los volúmenes y rankings proceden de Falabella y de estudios internos.
04
Las dudas sobre la conversión llevaron al SERNAC a solicitar información, según informó BioBioChile.
Cualquier cambio de valor debe mostrar el antes y el después en la misma comunicación, antes de que el cliente haga su propio cálculo.
Fuentes: Grupo Falabella, Banco Falabella y BioBioChile. Corte: 13/09/2026.
Falabella · Learnings para DePrati

Abrir el Club. Acelerar con crédito.

Reconocer a cualquier cliente y convertir Crédito DePrati en la ventaja más potente del sistema.

Falabella · Learnings

Aplicación a DePrati Club

Falabella ofrece el patrón regional más cercano para abrir el Club a toda la tienda y mantener Crédito DePrati como ventaja diferencial.

Acceso
Cualquier cliente puede pertenecer. La identificación funciona con cuenta, cédula, teléfono o QR.
Crédito
Crédito DePrati multiplica bonificación y servicio sin convertirse en requisito de entrada.
Valor
Expresar la recompensa como dinero. El cliente entiende cuánto ahorra y cuánto puede utilizar.
Pago mixto
Aplicar la bonificación al ticket y completar la compra con el medio de pago autorizado.
Estatus
Combinar gasto, uso, ahorro y relación financiera para ampliar beneficios.
Gobierno
Explicar cada cambio con ejemplos comparables y medir canje, venta inducida y valor incremental.
DePrati Club abre la relación a todos y convierte el crédito propio en el acelerador más valioso del sistema.
Aplicación propuesta por Tribeca a partir del benchmark Falabella.
Conclusiones · Aportación

Tres referentes. Una arquitectura propia.

DePrati Club combina la claridad de Sparks, la potencia modular de Carrefour y la lógica regional de Falabella.

M&S Sparks
Claridad
Cash visible, wallet sencillo y control del cliente.
El Club Carrefour
Potencia
Capacidades modulares conectadas por una sola economía de valor.
Falabella
Proximidad
Acceso abierto con crédito propio como acelerador.
Conclusiones · Aportación

Claridad, potencia y proximidad

Los tres referentes responden a prioridades distintas. Su combinación define un modelo propio para DePrati.

M&S Sparks
Claridad
Hace comprensible el valor y concede al cliente control sobre ofertas y saldo.
01Recompensa expresada en dinero.
02Wallet visible con uso flexible.
03Personalización selectiva y sencilla.
El Club Carrefour
Potencia
Conecta numerosas capacidades dentro de una misma identidad y economía de ahorro.
01Arquitectura modular alrededor de ChequeAhorro.
02Promociones, juego y partners.
03ClubIA como capa de acceso.
Falabella
Proximidad
Aporta el patrón regional que integra retail, identidad y producto financiero.
01Acceso abierto mediante identificación.
02Crédito propio como multiplicador.
03Pago mixto y estatus.
DePrati Club necesita la claridad de Sparks, la modularidad de Carrefour y la lógica regional de Falabella.
Síntesis Tribeca de los tres casos analizados.
Conclusiones · Patrones comunes

Cinco capacidades convierten el programa en un sistema de cliente

Cada capacidad resuelve una parte de la relación. El valor aparece cuando todas comparten identidad, reglas y aprendizaje.

01
Identidad abierta
02
Valor visible
03
Interfaz digital
04
Activación contextual
05
Ecosistema extensible
Sistema de aprendizajeCada interacción mejora la siguiente decisión
Conclusiones · Patrones comunes

Cinco patrones sostienen los programas más avanzados

Las marcas organizan capacidades diferentes, pero comparten una estructura que reconoce al cliente y facilita la activación.

01
Identidad abierta
La relación comienza antes del producto financiero y cubre más compras.
02
Valor visible
El cliente entiende cuánto gana, cuánto acumula y cómo lo utiliza.
03
Interfaz digital
La App reúne identidad, saldo, ofertas y acceso a servicios.
04
Activación contextual
Las promociones responden al comportamiento y a cada ocasión de compra.
05
Ecosistema extensible
Marcas y partners añaden beneficios sin fragmentar la relación.
Sistema de aprendizaje
Cada uso del Club genera nueva señal. Esa información permite seleccionar mejor la siguiente oferta, el servicio adecuado o el beneficio más relevante.
Estos patrones convierten el programa en una infraestructura para conocer y activar clientes.
Patrones observados en M&S Sparks, El Club Carrefour y Falabella.
Conclusiones · Diferencias

Cada referente resuelve una prioridad distinta

Dimensión M&S SparksClaridad CarrefourPotencia FalabellaProximidad
PrioridadSimplicidad y controlCapacidades y frecuenciaRetail y finanzas
ValorCash y walletChequeAhorro y cuponesPuntos y pago mixto
CréditoPapel secundarioClubPASS suma ventajasCMR multiplica
ExtensiónOferta propia y primer partnerPartners, juego y ClubIAGrupo, banco y aliados
RiesgoEvidencia todavía tempranaComplejidad acumuladaReglas por país y migración
Conclusiones · Diferencias

Cada caso resuelve una prioridad distinta

Las diferencias ayudan a elegir qué papel debe desempeñar cada capacidad dentro de DePrati Club.

Dimensión M&S Sparks Carrefour Falabella
Prioridad Simplicidad y control del cliente. Amplitud de capacidades y frecuencia. Integración regional de retail y finanzas.
Lenguaje de valor Libras y wallet. ChequeAhorro y cupones. Puntos, pago mixto y equivalencia monetaria.
Papel del crédito Secundario en el programa. ClubPASS añade acumulación y financiación. CMR acelera la acumulación y amplía el alcance.
Extensión Ofertas propias y primer partner externo. Partners, clubs temáticos, juegos y ClubIA. Retailers del grupo, banco y comercios asociados.
Riesgo principal Resultados todavía tempranos. Complejidad acumulada. Reglas por país y sensibilidad de la migración.
DePrati debe construir una combinación propia que responda a su negocio, sus clientes y la economía de Crédito Directo.
Comparación Tribeca basada en los casos desarrollados.
Conclusiones · Decisiones de diseño

La primera versión debe ser clara antes de ser amplia

El benchmark permite decidir qué entra desde el inicio, qué necesita diseño propio y qué comprometería la comprensión.

Adoptar
Valor monetario
Identidad abierta
Arquitectura modular
Adaptar
Bonificación
Crédito y estatus
Partners y juego
Evitar
Conversión compleja
Exceso inicial
Cambios opacos
Conclusiones · Decisiones de diseño

Qué adoptar, qué adaptar y qué evitar

El benchmark orienta las decisiones que darán forma a la primera versión de DePrati Club.

Adoptar
Valor monetario
Ahorro y saldo disponibles en un lenguaje directo.
Identidad abierta
Reconocer al cliente con independencia del medio de pago.
Arquitectura modular
Añadir capacidades sobre una relación común de cliente.
Adaptar
Bonificación
Convertir el 10% actual en saldo base y variar el porcentaje por estatus.
Crédito y estatus
Premiar la relación financiera junto con gasto, uso y ahorro.
Partners y juego
Vincular cada mecánica con una conducta comercial y un coste negociado.
Evitar
Conversión compleja
Puntos cuyo valor cambia según el premio o el canal.
Exceso inicial
Lanzar demasiadas capacidades antes de validar adopción y economía.
Cambios opacos
Modificar reglas sin mostrar al cliente el antes y el después.
La primera versión debe poder explicarse en una frase y demostrar valor antes de ampliar su alcance.
Criterios de diseño propuestos por Tribeca.
Conclusiones · Principios

El éxito se mide en tres resultados

El programa organiza las capacidades. La estrategia busca que cada interacción genere una respuesta comercial demostrable.

01
Relevancia de cada interacción
02
Venta inducida
03
Valor incremental
Conclusiones · Principios

Principios de DePrati Club

El benchmark define un sistema de personalización que utiliza beneficios para generar relevancia y crecimiento.

01
Estrategia
DePrati Club es el vehículo. El objetivo es personalizar la relación con cada cliente.
02
Pertenencia
Cualquier cliente puede pertenecer al Club y mantener una identidad única en cada interacción.
03
Interfaz
La App concentra la relación. Loy ayuda a entender y utilizar cada capacidad.
04
Valor visible
El 10% de bonificación funciona como base. El cliente ve cuánto ahorra y su saldo.
05
Crédito
Crédito DePrati amplía la bonificación y los beneficios disponibles según el estatus.
06
Activación
Promociones y gamificación responden a campaña, momento, categoría, marca, producto o cumpleaños.
07
Ecosistema
Marcas y partners financian o comparten privilegios dentro de una relación gobernada por DePrati.
08
Medición
Cada capacidad se evalúa por adopción, respuesta comercial y valor incremental.
La medida del éxito será la relevancia de cada interacción, la venta inducida y el valor incremental generado.
Principios estratégicos propuestos por Tribeca para DePrati Club.
DePrati Club · Evolución

DePrati Plus resuelve el ahorro DePrati Club construye la relación

DePrati Club · Evolución

De un beneficio asociado al crédito a una estrategia de cliente

La evolución conserva el valor reconocido de DePrati Plus y amplía su alcance, su utilidad y su capacidad para personalizar cada relación.

Pertenencia
DePrati PlusPrograma vinculado a las clientas de Crédito Directo.
DePrati ClubRelación abierta a cada cliente; Crédito DePrati acelera el valor.
Recompensa
DescuentoEl 10% se aplica como reducción puntual de precio.
Bonificación visibleEl 10% se convierte en saldo base y crece según estatus o activación.
Estatus
Compra acumuladaEl nivel expresa principalmente el gasto anual.
Valor de relaciónGasto, uso, ahorro y vínculo financiero construyen el estatus.
Activación
CampañaPromociones orientadas a momentos comerciales.
ContextoCampaña, momento, categoría, marca, producto o cumpleaños.
DePrati Plus resuelve el ahorro.
DePrati Club resuelve la relación.
La recompensa deja de ser el programa y se convierte en una de las palancas de una estrategia de personalización.
Propuesta estratégica Tribeca para la evolución de DePrati Plus.
DePrati Club · Experiencia
Reconocer
Comprender
Responder

Una experiencia relevante empieza por saber quién es y qué necesita ahora.

DePrati Club · Experiencia

Cada interacción debe reconocer, comprender y responder

DePrati Club convierte cada compra en ahorro visible, acceso a beneficios y atención personalizada, y utiliza cada señal para mejorar la siguiente experiencia.

01
Reconocer
Una identidad común conecta tienda, ecommerce, App y Crédito DePrati.
02
Comprender
El contexto combina comportamiento, preferencias, ocasión y momento.
03
Activar
La siguiente oferta, servicio o contenido responde a una oportunidad concreta.
04
Recompensar
Ahorro, bonificación, premio o privilegio hacen tangible el valor recibido.
05
Aprender
La respuesta del cliente mejora la decisión y la relevancia de la siguiente interacción.
Una relación, varias superficies
AppIdentidad, wallet, estatus, ahorro y beneficios.
TiendaReconocimiento y aplicación directa en caja.
EcommerceOferta y experiencia consistentes en digital.
LoyExplica, compara y ayuda a utilizar el Club.
La sencillez está en la experiencia; la potencia, en el sistema que decide qué es relevante para cada cliente.
Modelo de experiencia propuesto por Tribeca a partir del benchmark.
DePrati Club · Arquitectura

Una identidad.
Una relación.

App, tienda, ecommerce, crédito y Loy comparten contexto, reglas y medición.

DePrati Club · Arquitectura

Una identidad de cliente conecta todas las palancas

El Club organiza capacidades distintas dentro de una misma relación, con una economía, unas reglas y una medición gobernadas por DePrati.

Experiencia
App Tienda Ecommerce Loy Atención personalizada
Palancas
Bonificación Ahorro visible Promociones Estatus Gamificación Partners y eventos
Orquestación
Contexto + decisión + siguiente mejor acción
Fundación
Identidad única Consentimiento Datos y señales Economía del beneficio Medición incremental
DePrati gobierna la relaciónDefine identidad, reglas, experiencia y prioridades comerciales.
Marcas y partners amplían el valorEl objetivo de negociación es cofinanciar beneficios y privilegios sin trasladar extracoste estructural a DePrati.
DePrati Club es el sistema; la App es su interfaz y cada palanca puede evolucionar sin fragmentar la relación.
Arquitectura conceptual propuesta por Tribeca.
DePrati Club · Hoja de ruta

El Club gana valor por capas

Cada fase demuestra una capacidad antes de ampliar la siguiente.

01Fundación
02Club base
03Relevancia
04Ecosistema
DePrati Club · Hoja de ruta

Construir capacidad, demostrar valor y ampliar el ecosistema

La secuencia prioriza una base comprensible para el cliente y añade potencia cuando la identidad, la economía y la medición ya pueden sostenerla.

01
Fundación
Acordar el modelo antes de activar nuevas mecánicas.
Identidad, consentimiento y reglas.
Economía de la bonificación.
Gobierno de marcas y partners.
Validar viabilidad y línea base.
02
Club base
Hacer tangible la nueva promesa de valor.
Pertenencia abierta e identificación.
10% de bonificación base y wallet.
Estatus y Crédito como acelerador.
Validar adopción, uso y canje.
03
Relevancia
Convertir datos y señales en decisiones de cliente.
Promociones por contexto y momento.
Gamificación de gasto, uso y ahorro.
Experimentación y siguiente acción.
Validar venta inducida e incrementalidad.
04
Ecosistema
Extender la pertenencia más allá de la compra.
Ocio, cine, viajes y automoción.
Eventos y privilegios exclusivos.
Priority Pass para estatus superiores.
Validar valor compartido y retención.
La recompensa inicia la relación. La personalización aumenta su valor. El ecosistema la hace difícil de sustituir.
Hoja de ruta orientativa por capacidades; secuencia y alcance se validarán con DePrati.
DePrati Club · Simulador

Mueve las palancas y descubre la dimensión del Club

Un simulador ejecutivo con cifras redondas para visualizar el alcance, el valor entregado y el esfuerzo económico del programa.

$2 M · 11,4% marcas
Financiación externa del programa
880 mil
miembros estimados
$352 M
ventas dentro del Club
$35,2 M
bonificación aportada
$17,6 M
bonificación redimida
$35,2 M
venta inducida estimada
$15,6 M
esfuerzo nominal DePrati

Modelo Basic anual. Pregunta a Loy para conocer las variables y procesos de cálculo